综合能源服务为适应现代能源供应体系和消费方式多样化变革
该公司总经理朱青国表示，在市场经济条件下，一个企业要实现可持续发展，就必须打造核心竞争力。在积极向最具核心竞争力的综合能源服务商转型的道路上，浙能舟电公司及时转变发展思路，连年来安全生产指标喜人、科技研究硕果累累、企业管理水平在浙能集团燃煤电厂排名前列。步入新时期，该公司用实际行动生动诠释着一家火电企业的高质量发展内涵。
创一流安全指标 向综合能源发起
“四零”——“零伤亡、零非停、零火灾、零事故”，2018年，浙能舟电公司连续第三年交上了令人满意的安全生产成绩单。
“要最具核心竞争力，就要打造基础稳固、安全可靠的本质安全型企业。其核心就是要将安全风险降到最低，达到安全风险可控、能控、在控，杜绝人身伤亡、杜绝火灾事故。” 朱青国表示，该公司在筑牢安全根基基础上，补强生产短板，打造核心竞争，将一流的安全指标一直摆在首位。
在安全管理实际操作中，该公司强调安全管理责任落实，重视安全风险管控，突出抓好三个“个过程”，即以全过程质量控制为抓手加强检修管理，以全负荷段最优工况为目标优化运行管理，以全系统设备可靠为要求抓好设备管理。
在安全管理战略的导航下，2018年，该公司修订完善了《安全生产责任制管理》《安全生产领域改革实施细则》等管理制度，夯实了安全生产管理基础;严格执行两票三制和定期工作制度，创新实行视频记录交接班管理模式，安全管理水平提升;积极开展降非停检查，加强机组现场巡查，做好运行参数收集分析，设备本质安全提高;开展安全随手拍活动，提高全员安全意识;建立煤炭来船档案，实行全过程跟踪，采用拍照留底方式监督水尺测量和清仓验收，确保燃煤数量达标，燃料管理日趋规范。
2018年9月17日，舟山六横岛风雨交加，朱青国亲自带领设备管理部、安健环部、运行部、燃料部等主要生产部门冒雨对现场各重要区域进行详细检查。“所有渗漏的地方要马上处理，确保机组安全运行。” 朱青国的指令铿锵有力。而这，只是该公司重视安全生产工作的一个缩影。
安全的基础管理、有效的风险风范、强化的绩效管理，这是创造一流安全生产指标的关键。“我们要营造人人都是安全员的工作氛围，强质固本、精益管理，推动设备的本质安全，推动人的技能提高。” 朱青国表示。
守护“家园”文化 让海岛更“蓝”
走在浙能舟电公司的林荫大道上，鸟语花香，沁人心脾。近年来，该公司把生态文明建设摆在突出位置，以持续改善环境质量为目标，不断加大环保、节能减排技改投入。“要最具核心竞争力，同时还要达到清洁低碳、安全高效的环保要求。”朱青国表示。
紧跟国家战略步伐，该公司以“蓝天保卫战”“清废净土”“斩污护水”等专项行动为着力点，以“7S”打造为强劲支撑，努力做到厂区环境友好和谐。通过提升环保工作水平，持续推进企业绿色发展、清洁发展、生态发展，为企业谋求最大的社会效益。
同时，加大科技创新改造力度，实现新型科技在生产上的成果转化，也将极大提高设备的环保效能。2018年，该公司取得发明专利2项、实用新型专利1项，计算机软件著作权1项，浙江省优秀QC成果一等奖1项，战略课题获浙能集团三等奖，3项科技研究和多篇科技论文获浙江省内奖项。
驻足厂区，你会深深感受到了一个“蓝海幸福家园”的环境和情怀。海塘湾“开心农庄”，已经成为职工休闲娱乐新阵地，今年“美丽厂区”和“健康食堂” 两个项目还荣获集团先进。
在不断提高常规化学能源的利用效率的同时，浙能舟电公司还积极发展新能源。中远船厂屋顶光伏项目、常山新昌乡輶辂村消薄光伏项目已并网发电;农光互补项目进入实施阶段;与六横管委会合作，启动了六横千户农户屋顶光伏项目;完成智慧能源岛发展规划编制并顺利通过评审;完成全岛供热规划编制，与六横中奥能源、大峰建材达成供热意向;开展了分散式风电、综合能源供应等项目的技术研究和调研，做好了项目和技术储备。
综合能源布局逐步优化，着力打造一流现代综合能源服务商的战略蓝图已清晰勾勒。
利用人才强企 向管理要效益
企业的生存与发展取决于竞争优势，而员工素质是企业竞争的制高点。朱青国指出：“要最具核心竞争力，还需要具备先进的管理体系和优秀的人才队伍。”
目前，浙能舟电公司正处于精益管理深入推进、管理效能稳固提升的重要阶段，通过构建流程精简、运转高效的标准体系，规范各项基础管理，不断挖掘内在管理潜能;通过7S打造、班组建设的长效保持，不断提升全员精益思维意识;通过持续优化整合资源，不断提升管理效率。力争达到“效益、效率”双提升，打造好舟山煤电“管理”这张特色名片。
在人才队伍培育上，该公司制定“海燕”人才年度培养计划、目标及考核指标，组织签订年度任务书，进行一对一培养。开展人才挂职锻炼，开办经济学知识培训班和管理提升研讨班。启动人力资源盘点，完善人才培养与开发计划，动态掌握人力资产状况。
新时代、新常态下，党建工作要有更高站位、更新作为，既要维护企业生产经营稳定的核心利益，也要谋划转型升级的新局面。浙能舟电公司延伸“网格化管理”服务触角，激励保障机制有序构建;深化“智慧党建”平台应用，进一步完善“堡垒指数”和“先锋指数”管理细则，增强指数考核的合理性和科学性;成立“先锋工作室”，2018年累计完成8项课题研究，充分发挥党建引领克难攻坚的作用。
“乘风好去，长空万里，直下看山河”。2019年，浙能舟电公司将继续以创建一流的安全指标、一流的环保效能、一流的经营业绩、一流的管理绩效、一流的员工队伍为目标，为打造国内最具核心竞争力的现代综合能源服务商而砥砺前行。
